中東情勢急変、多発する自然災害。サプライチェーン寸断の危機に、あなたの会社は「初動」で勝てますか?
「Tier1の先」がブラックボックスのままでは、事業継続も、高まるESGの要請への対応も困難になります。
「止まらない調達」をめざし2万6,000拠点を可視化した日立製作所。本資料ではその基盤となった次世代プラットフォームの全貌と、BCP高度化およびCSR調達(ESG対応)への適用アプローチを解説します。

予測不能な「有事」が常態化する今、
電話とExcelでの初動対応は限界を迎えています。
パンデミックや地政学リスク、地球温暖化に伴う自然災害、さらに人権や環境配慮といったESG(環境・社会・ガバナンス)対応の強い要請など、サプライチェーンを揺るがす複合的なリスクが同時多発的に発生しています。「事態が起きてから対処する」従来の体制では、もはや事業の継続は困難です。
有事や調査のたびに、サプライヤーへ電話やメールで確認し、手作業でExcelに集約していく・・・。旧来のシステムや人海戦術では、情報集約の導線が複雑になりがちで回答率が上がらず、影響範囲の特定に膨大な時間を要してしまいます。
さらに深刻なのは、多くの企業が「直接取引のあるサプライヤー(Tier1)までは把握できても、その先(Tier2以降)の構造がブラックボックスである」という事実です。
事例記事でお読みいただいた通り、日立製作所の調達部門もかつては同様の壁に直面していましたが、現在では『2万6,000拠点の可視化』を実現し、約2週間を要していた有事の影響調査をわずか数日で完了させるなど「止まらない調達」へと変革を進めています。
本資料では、その変革の基盤となった次世代プラットフォーム『TWX-21 サプライチェーンプラットフォーム(SCPF)』の全貌と、レジリエンス強化・CSR調達の実現に向けた具体的なユースケースを解説します。
【全24ページ】調達・リスクマネジメント部門が今すぐ知るべき、
レジリエンス強化とESG対応の具体策
| POINT 1 |
【次世代の姿】「サプライチェーン」から「サプライウェブ」への進化 個別最適化された従来の「鎖」から、ステークホルダーが動的に協調・同期する「蜘蛛の巣(ウェブ)」状のネットワークへ。社会環境や人々の価値観の変化に対応するための、新たなサプライチェーンのあるべき姿を解説します。 |
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| POINT 2 |
【ESG/CSR対応】サプライヤー管理と調査工数の大幅削減 ESGやコンプライアンスなど、拡大するサプライヤー調査の負荷を低減。日立基準の標準調査票の活用、未回答者への自動フォロー機能などにより、人海戦術のExcel管理から脱却し、情報の一元管理を実現します。 |
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| POINT 3 |
【有事の初動対応】「Tier1の先」を見据えたリスク可視化と自動アラート これまで把握が困難だったTier2からTierNのつながりをツリー構造で可視化。気象庁などの情報と連携し、被災の可能性のあるサプライヤーをシステムが自動検知・通報し、初動調査を劇的に加速させます。 |
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| POINT 4 |
【事業影響の最小化】生産への影響特定とサプライチェーンの最適化 被災拠点や影響を受ける部品のリストを出力し、自社の生産計画への影響を即座に調査可能。さらに、販売実績を起点とした「最適化」により、需要変動に柔軟に追従し全体最適を図る仕組みをご紹介します。 |
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