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株式会社 日立製作所株式会社 日立製作所

中東情勢急変、多発する自然災害。サプライチェーン寸断の危機に、あなたの会社は「初動」で勝てますか?

「Tier1の先」がブラックボックスのままでは、事業継続も、高まるESGの要請への対応も困難になります。
「止まらない調達」をめざし2万6,000拠点を可視化した日立製作所。本資料ではその基盤となった次世代プラットフォームの全貌と、BCP高度化およびCSR調達(ESG対応)への適用アプローチを解説します。

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サプライチェーン「高度化&最適化」ガイドブック

 

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予測不能な「有事」が常態化する今、
電話とExcelでの初動対応は限界を迎えています。

パンデミックや地政学リスク、地球温暖化に伴う自然災害、さらに人権や環境配慮といったESG(環境・社会・ガバナンス)対応の強い要請など、サプライチェーンを揺るがす複合的なリスクが同時多発的に発生しています。「事態が起きてから対処する」従来の体制では、もはや事業の継続は困難です。
有事や調査のたびに、サプライヤーへ電話やメールで確認し、手作業でExcelに集約していく・・・。旧来のシステムや人海戦術では、情報集約の導線が複雑になりがちで回答率が上がらず、影響範囲の特定に膨大な時間を要してしまいます。

さらに深刻なのは、多くの企業が「直接取引のあるサプライヤー(Tier1)までは把握できても、その先(Tier2以降)の構造がブラックボックスである」という事実です。

事例記事でお読みいただいた通り、日立製作所の調達部門もかつては同様の壁に直面していましたが、現在では『2万6,000拠点の可視化』を実現し、約2週間を要していた有事の影響調査をわずか数日で完了させるなど「止まらない調達」へと変革を進めています。
本資料では、その変革の基盤となった次世代プラットフォーム『TWX-21 サプライチェーンプラットフォーム(SCPF)』の全貌と、レジリエンス強化・CSR調達の実現に向けた具体的なユースケースを解説します。

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【全24ページ】調達・リスクマネジメント部門が今すぐ知るべき、
レジリエンス強化とESG対応の具体策

POINT 1

【次世代の姿】「サプライチェーン」から「サプライウェブ」への進化

個別最適化された従来の「鎖」から、ステークホルダーが動的に協調・同期する「蜘蛛の巣(ウェブ)」状のネットワークへ。社会環境や人々の価値観の変化に対応するための、新たなサプライチェーンのあるべき姿を解説します。

POINT 2

【ESG/CSR対応】サプライヤー管理と調査工数の大幅削減

ESGやコンプライアンスなど、拡大するサプライヤー調査の負荷を低減。日立基準の標準調査票の活用、未回答者への自動フォロー機能などにより、人海戦術のExcel管理から脱却し、情報の一元管理を実現します。

POINT 3

【有事の初動対応】「Tier1の先」を見据えたリスク可視化と自動アラート

これまで把握が困難だったTier2からTierNのつながりをツリー構造で可視化。気象庁などの情報と連携し、被災の可能性のあるサプライヤーをシステムが自動検知・通報し、初動調査を劇的に加速させます。

POINT 4

【事業影響の最小化】生産への影響特定とサプライチェーンの最適化

被災拠点や影響を受ける部品のリストを出力し、自社の生産計画への影響を即座に調査可能。さらに、販売実績を起点とした「最適化」により、需要変動に柔軟に追従し全体最適を図る仕組みをご紹介します。

 

このような課題をお持ちの企業さまへ

  • グローバルな地政学リスクや自然災害に対し、自社のBCP(事業継続計画)に強い危機感を抱いている
  • 有事の際、影響把握や情報集約(Excelやメール対応)に膨大な時間を奪われている
  • Tier1サプライヤーの先(Tier2以降)がブラックボックスで、潜在的なリスクが見えていない
  • 人海戦術によるサプライヤーのESG・コンプライアンス調査に限界を感じている

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